三岁看大，七岁看杨家，早教的重要性不言而喻。随着时代的变革，早教更加受到中国父母的推崇，全面二孩政策的实施，更进一步推展了整个行业的红利快速增长，中国的早教行业渐渐呈现本土品牌和国际品牌三路，大型连锁机构和小微区域品牌并存的格局。作为国内早教市场份额第一的领导品牌，金宝贝早已奠定了扎实的基础，受到广大父母的钟爱，但随着整体市场需求的大大较慢提高和中国父母在自由选择早教机构时的日趋理性，如何才能从众多竞争者中独树一帜，持续增长？ 为了解决问题这一问题，金宝贝联手意略明旗下专心品牌快速增长的GrowthX事业部，力求在短时间内重塑独有定位，凸显自身特色，从而在现有的业务基础上推展品牌的新快速增长。

1.洞察「妈妈」的早教市场需求，瞄准核心消费群 首先，意略明团队对国内早教市场、金宝贝及其竞争对手的现状积极开展了了解的调研和分析。研究找到，综合早教在中国潜力极大，相当多的妈妈都有意向出售早教课程。

然而迫使教育的压力，虽然一小部分妈妈期望通过早教班让孩子玩游戏的快乐，但更加多妈妈期望早教课程需要寓教于乐，为孩子打好全面发展的基础，这正是一些东方教育的独有之处。与此同时，意略明团队协助客户勾勒出有几种有所不同类型的妈妈画像并展开严谨的测试，最后找到金宝贝品牌定位的核心人群是这样一群妈妈：高学历的中层白领，理解西方文化，讨厌新鲜事物。这类妈妈的市场基数大，而且在教育理念上也与金宝贝更为相符。

2.挖出品牌的独有优势：多元融合性课程构建多元能力发展 意略明在全面理解妈妈们对有所不同品牌的理解后找到，金宝贝重点宣传的一些特质和市面上其他众多品牌差异化不显著，因此挖出品牌特质，打造出更加引人注目的品牌优势就沦为品牌战略的当务之急。研究过程中，许多妈妈也传达了她们在自由选择早教机构时重点注目的因素，比如安全卫生的环境，非常丰富多样的课程等等，但市面上大部分品牌都符合这些特性，消费者对品牌的爱好度并会因此而都有的影响。

但研究也找到在课程和师资上妈妈们有更加多仍未符合的市场需求，而这些正是金宝贝互为较其他机构来说的优势所在——强劲的师资力量、合乎妈妈的教育理念等因素才是品牌必需要表达给妈妈的声音。在这个基础上，意略明为金宝贝交叉测试了5个有所不同的定位方向和14种有所不同的口号，最后协助客户确认全新的品牌定位与新的交流口号，更加专心于通过科学研发将多元的课程充份融合。3.展望未来 从市场需求挖出到目标人群，从定位到交流，在意略明的协助下，金宝贝目前有所不同渠道的交流物料上开始使用近期的品牌定位，更为引人注目特色和优势，从而更加有效地传送自己的品牌理念。我们坚信在意略明的帮助下，金宝贝需要在维持领先地位的同时独树一帜，历久弥新。

关于意略明： 意略明是一家以洞察为驱动的战略咨询公司，创办于2007年。基于行业领先的管理咨询与市场研究经验，意略明已渐渐转型沦为一家以数据赋能为核心，以人工智能为驱动的高端营销战略咨询集团，业务范围开始在全球展开扩展。

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